애플의 AI 연구원들이 메타로 이직하는 현상이 계속되고 있습니다. 최근 한 달 동안 4명의 애플 AI 연구원이 메타의 초지능팀으로 자리를 옮겼습니다. 이는 AI 기술 경쟁이 치열해지는 가운데 실리콘밸리 기업들 간의 인재 확보 전쟁이 더욱 격화되고 있음을 보여줍니다.
애플의 AI 인재 유출 심화
애플이 한 달 만에 네 번째 AI 연구원을 메타 플랫폼스에 빼앗겼습니다. 이는 아이폰 제조업체의 인공지능 노력에 또 다른 차질을 빚게 되었습니다. 멀티모달 AI 연구의 핵심 인물인 보웬 장이 지난 금요일 애플을 떠나 메타의 최근 결성된 초지능 팀에 합류할 예정입니다. 장은 애플의 AI 플랫폼 핵심 기술을 개발한 애플 파운데이션 모델 그룹(AFM)의 일원이었습니다.
메타는 이전에 2억 달러 이상의 보상 패키지로 팀 리더인 루오밍 팡을 유치한 바 있습니다. 최근 톰 건터와 마크 리라는 두 명의 연구원도 메타에 합류했습니다. AFM은 쿠퍼티노와 뉴욕에 걸쳐 수십 명의 엔지니어와 연구원으로 구성되어 있습니다. 메타와 다른 기업들의 채용 제안에 대응하여 애플은 AFM 직원들의 급여를 소폭 인상하고 있지만, 여전히 경쟁사들에 비해 낮은 수준입니다.
이러한 인재 유출로 애플의 모델 팀은 혼란에 빠졌습니다. 팡은 부서의 로드맵과 연구 방향을 정의하는 데 중요한 역할을 했으며, AFM 내 여러 사람들은 이제 그 미래가 불확실하다고 말합니다. 추가 엔지니어들도 적극적으로 다른 곳에서 일자리를 찾고 있는 상황입니다. 최근 몇 주 동안 또 다른 팀원인 플로리스 위어스도 스타트업으로 떠났습니다.
애플의 AI 전략 재검토
AFM 팀은 애플의 전반적인 AI 전략에 매우 중요합니다. 이 그룹의 작업은 작년에 출시된 애플 인텔리전스 플랫폼의 기반이 됩니다. 그러나 현재 회사는 더 많은 제3자 모델을 사용하는 방향으로의 전환을 고려하고 있습니다. 일부 애플 임원들은 자체 개발 모델이 AI 경쟁사들을 따라잡는 데 걸림돌이 되고 있다고 보고 있습니다. 기술 아웃소싱 여부에 대한 불확실성은 회사의 사기를 떨어뜨리고 인재 유출을 촉진하고 있습니다.
한편 메타는 공격적으로 인력을 확충하고 있습니다. 페이스북의 모회사는 실리콘밸리 전역의 AI 인재들에게 엄청난 보상 패키지를 제공하며 애플, OpenAI, Anthropic 등에서 인재를 유치하고 있습니다. 이러한 상황에서 애플은 최근 몇 달 동안 새로운 버전의 시리 음성 비서를 위해 AFM 모델에서 벗어나는 방안을 검토하기 시작했습니다.
이 작업에는 OpenAI의 ChatGPT나 Anthropic PBC의 Claude 모델을 시리에 적용하는 것이 포함됩니다. 동시에 애플은 새로운 AFM 모델을 기반으로 한 경쟁 버전도 개발 중입니다. 최종 결정은 아직 내려지지 않았지만, 애플이 외부 옵션을 탐색하는 것은 AFM 내부에 불안감을 야기하고 있습니다.
애플의 AI 개발 정책과 한계
내부적으로 임원들은 팀원들에게 그들의 작업이 여전히 애플의 AI 전략에 중요하다고 안심시키고 있습니다. 그들은 엔지니어들에게 회사가 내부 모델 개발에 전념하고 있다고 말하며, 이는 최근 몇 년간 칩 분야에서 그랬던 것처럼 중요한 기반 기술을 소유하려는 더 넓은 욕구의 일부라고 설명합니다. 그러나 애플의 자체 정책이 AI 팀이 경쟁사들을 따라잡는 것을 더 어렵게 만들고 있습니다.
애플은 오랫동안 프라이버시를 중시해왔으며, 일반적으로 AI 작업을 클라우드가 아닌 기기에서 처리하는 것을 선호합니다. 이는 사용자의 통제를 벗어난 곳에서 데이터가 처리되는 것을 방지하기 위함입니다. 하지만 이러한 접근 방식은 AI 기능을 제한합니다. 스마트폰은 데이터 센터만큼 강력하지 않기 때문입니다.
애플 인텔리전스는 주로 30억 개의 매개변수를 가진 온디바이스 모델에 의존합니다. 이는 복잡성과 학습 능력의 척도입니다. 반면 경쟁사들은 1조 개 이상의 매개변수를 가진 클라우드 기반 시스템을 제공합니다. 애플도 자체 클라우드 모델을 보유하고 있지만, 이는 1,500억 개의 매개변수 범위에 있습니다.
AFM 그룹은 현재 지펑 첸이 감독하고 있으며 애플의 AI 연구 책임자인 다프네 루옹에게 보고합니다. 루옹은 AI 담당 수석 부사장인 존 지아난드레아에게 보고합니다. 이러한 구조 속에서 애플은 AI 개발과 프라이버시 보호 사이의 균형을 맞추려 노력하고 있습니다.
AI 인재 유치 경쟁의 실용적 가이드
AI 인재 유치 경쟁이 치열해지면서 기업들은 다양한 전략을 구사하고 있습니다. 높은 연봉과 스톡옵션은 기본이며, 연구의 자율성과 최신 기술에 대한 접근성도 중요한 요소입니다. 기업들은 또한 유연한 근무 환경, 지속적인 학습 기회, 그리고 영향력 있는 프로젝트 참여 기회 등을 제공하고 있습니다.
AI 연구원들을 위한 팁으로는 먼저 자신의 전문 분야를 명확히 하고 그 분야에서 깊이 있는 지식을 쌓는 것이 중요합니다. 또한 오픈소스 프로젝트에 참여하거나 연구 논문을 발표하는 등 커뮤니티에 기여하는 것도 좋은 방법입니다. 네트워킹도 중요한데, AI 컨퍼런스나 워크샵에 참석하여 업계 동향을 파악하고 인맥을 쌓는 것이 도움이 됩니다.
기업 입장에서는 AI 인재를 유치하고 유지하기 위해 장기적인 비전과 성장 기회를 제시하는 것이 중요합니다. 또한 윤리적 AI 개발에 대한 회사의 철학을 명확히 하고, 연구 결과의 공유와 학계와의 협력을 장려하는 것도 좋은 전략입니다. 인재 유출을 방지하기 위해서는 정기적인 성과 검토와 보상 조정, 그리고 개인의 관심사와 회사의 목표를 조화시키는 노력이 필요합니다.
AI 연구원 채용과 유지에 관한 FAQ
Q1. AI 연구원을 채용할 때 가장 중요한 요소는 무엇인가요?
A1. 기술적 전문성과 혁신적 사고방식이 가장 중요합니다. 또한 팀워크 능력, 문제 해결 능력, 그리고 지속적인 학습에 대한 열정도 중요한 요소입니다. 기업의 가치관과 문화에 부합하는지도 고려해야 합니다.
Q2. AI 연구원들의 이직을 방지하기 위한 효과적인 방법은 무엇인가요?
A2. 경쟁력 있는 보상 패키지 제공은 기본이며, 지속적인 학습과 성장 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 또한 도전적이고 의미 있는 프로젝트에 참여할 수 있는 기회, 업무와 삶의 균형, 그리고 회사의 의사결정 과정에 참여할 수 있는 기회를 제공하는 것도 효과적입니다. 정기적인 피드백과 인정, 그리고 개인의 커리어 목표를 지원하는 것도 중요한 요소입니다.
핵심 결론
애플의 AI 인재 유출 사태는 기술 산업에서 AI 전문가에 대한 수요가 얼마나 치열한지를 보여줍니다. 메타와 같은 경쟁사들이 공격적인 채용 전략을 펼치면서 애플은 자사의 AI 전략을 재검토해야 하는 상황에 직면했습니다. 이는 단순히 한 회사의 문제가 아니라 AI 기술 발전의 속도와 방향에 영향을 미칠 수 있는 업계 전반의 이슈입니다.
애플의 프라이버시 중심 접근 방식과 온디바이스 AI 개발 전략은 회사의 핵심 가치를 반영하지만, 동시에 AI 발전 속도에서 경쟁사들에 뒤처지게 만드는 요인이 되고 있습니다. 이는 기술 혁신과 사용자 프라이버시 보호 사이의 균형을 어떻게 맞출 것인가에 대한 더 큰 질문을 제기합니다.
결국 AI 인재 전쟁은 단순히 높은 연봉만으로 해결될 수 있는 문제가 아닙니다. 연구의 자율성, 혁신적인 프로젝트 참여 기회, 그리고 기업의 비전과 가치관이 중요한 요소로 작용합니다. 앞으로 기업들은 이러한 다양한 요소들을 고려한 종합적인 인재 유치 및 유지 전략을 수립해야 할 것입니다.
참고 : latimes.com
